Les expertises proposées

Fingestpro : Maîtrise, Innovation et Excellence

au service de votre gestion financière.

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Gestion de la trésorerie

Prévision de trésorerie : Établir des prévisions de flux de trésorerie à court, moyen et long terme pour anticiper les besoins de liquidité.
Gestion des comptes clients et fournisseurs : suivi des délais de paiement clients et négociation de termes avantageux avec les fournisseurs pour optimiser la trésorerie.
Besoin en Fonds de Roulement (BFR) : un fonds de roulement adéquat pour couvrir les dépenses opérationnelles et éviter les problèmes de liquidités.
Gestion des excédents de trésorerie : investir judicieusement les excédents de trésorerie pour maximiser les rendements tout en maintenant la liquidité.
Montage dossier d’emprunt: recherche et comparatif de partenaires financiers pour financement

Communication interne : favoriser communication et compréhension des objectifs financiers au sein de l’entreprise, mobiliser les équipes autour d’un plan commun.
Prise de décision éclairée : l’analyse des données financières permet au dirigeant de prendre des décisions stratégiques basées sur des informations précises.
Amélioration de la performance : mesure la performance des activités de l’entreprise et recommandations d’ajustements pour atteindre les objectifs.
Mesure de la rentabilité : évaluer la rentabilité de l’activité

Prévision et Planification Financière /Stratégique : prévoir les recettes et les dépenses futures, offrant ainsi une vision claire de la santé financière de l’entreprise, budgéter afin d’ anticiper les besoins et les défis futurs de l’entreprise, définir des objectifs financiers à court et à long terme, facilitant la prise de décisions stratégiques pour atteindre ces objectifs.

Suivi et contrôle de la performance: le budget sert de référence pour évaluer la performance réelle par rapport aux attentes, pour ajuster les actions en cours de route si nécessaire. Assurer le suivi des objectifs et des résultats, contribuant ainsi à la réalisation des objectifs stratégiques.

Identification des opportunités d’amélioration : l’audit révèle les inefficacités et les processus obsolètes, permettant d’optimiser les ressources et de réduire les coûts, en renforçant l’efficacité opérationnelle.
Gestion des risques : identifier les risques potentiels, pour aider à les atténuer et à renforcer la gestion des risques.
Conformité : s’assurer que l’entreprise respecte les réglementations et les politiques internes, réduisant ainsi les risques juridiques.
Recommandations : un audit donne lieu à un plan d’actions et à un suivi de leur mise en œuvre.
Aide au déploiement de la transformation digitale: digitalisation, dématérialisation, installation de nouveaux outils

Suivi et montage dossier subventions : dépôt dossier de subvention, suivi financier,
Formalités juridiques : création/fermeture établissement, extrait kbis, dépôts des comptes,
Formalités administratives: convocations, procès verbal d’assemblée générale,
Gestion et Relations avec les partenaires externes (CAC, expert-comptable, banques, assurances, Urssaf, DGFIP, etc.)
Gestion des litiges /contentieux: clients, fournisseurs, Urssaf, Fiscal

contrat, formalités vérification titre de séjour,etc…)

Offboarding : formalités liées à la sortie d’un collaborateur (SDTC, licenc, RCO)
Aide au recrutement service comptable et financier: définition de la fiche de poste, entretien
Gestion des paies : Saisie, transmission des variables, établissement des bulletins
Etablissement des déclarations sociales et fiscales: DSN
Reporting social: tableau de bord sociaux
Plan de formation, relations avec les OPCA
Suivi des Indemnités de Fin de Carrière, CET,Epargne salariale
Aide au paramétrage : logiciel de paie avec convention collective, usage et écriture de paie